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Le 6 mars 2013 – À L’Hôpital d’Ottawa, nous nous réjouissons de la divulgation publique des résultats du Projet de production de rapports sur les hôpitaux canadiens. Ce projet, lancé par l’Institut canadien d’information sur la santé (ICIS), permet d’obtenir de l’information sur la performance des hôpitaux qui offrent des soins de courte durée au Canada. Pour en savoir plus sur le projet, consultez le site Web de l’ICIS.

Les données tirées du Projet de production de rapports sur les hôpitaux canadiens constituent une autre mesure utile pour permettre à l’Hôpital de revoir ses pratiques et de s’assurer que les soins aux patients s’améliorent au fil du temps. Dans le cadre de son engagement à s’améliorer continuellement, l’Hôpital s’efforce tous les jours de devenir aussi efficace et performant que possible, et ce, sans compromettre la qualité des soins ni la sécurité des patients.

Il est important de noter que les données de cette mise à jour 2013 datent de plus d’un an, ce qui signifie que l’Hôpital est déjà conscient des secteurs où il surpasse les autres hôpitaux. Il est également conscient des secteurs à améliorer. Ainsi, nous utilisons déjà les données du Projet de production de rapports sur les hôpitaux canadiens pour orienter la planification et la mise en œuvre d’efforts déployés dans tout l’Hôpital en vue de modifier les comportements du personnel et d’améliorer les processus cliniques.

Notre principe directeur est d’offrir les meilleurs soins possible à moindre coût. Dans notre cheminement pour bâtir un hôpital très performant, nous continuerons à mesurer les indicateurs de qualité et de performance, tout en mettant les besoins des patients au centre de toutes nos activités.

Indicateurs cliniques et financiers en comparaison avec ceux d’autres centres hospitaliers universitaires en Ontario :

	Indicateurs cliniques	Indicateurs financiers
Secteurs où l’Hôpital se situe dans le premier quartile (25 %) des centres hospitaliers universitaires les plus performants en Ontario	Accessibilité Chirurgies de réparation d’une fracture de la hanche pratiquées dans les 48 heures suivant l’admission : temps d’attente à l’échelle de l’ensemble des établissements Efficacité Réadmission dans les 28 jours suivant un infarctus aigu du myocarde (taux par 100) Réadmission dans les 28 jours suivant un accident vasculaire cérébral (AVC) (taux par 100) Réadmission dans les 90 jours suivant une arthroplastie du genou Sécurité des patients Traumatisme obstétrical ― accouchement vaginal avec instrument (taux par 100)
Secteurs où l’Hôpital se situe dans la moyenne parmi les centres hospitaliers universitaires de l’Ontario	Efficacité Mortalité hospitalière dans les 5 jours suivant une chirurgie majeure (taux par 1 000) Mortalité hospitalière dans les 30 jours suivant un infarctus aigu du myocarde (taux par 100) Coronarographie à la suite d’un infarctus aigu du myocarde (taux par 100) Mortalité hospitalière dans les 30 jours suivant un accident vasculaire cérébral (taux par 100) Pertinence Accouchement vaginal après césarienne (taux par 100) Sécurité des patients Événements indésirables liés aux soins infirmiers dans les cas de soins chirurgicaux (taux par 1 000) Traumatisme obstétrical ― accouchement vaginal sans instrument (taux par 100) Fractures de la hanche à l’hôpital chez les patients âgés (65 ans ou plus) (taux par 1 000)	Rendement et productivité Dépenses administratives en % des dépenses totales
Secteurs où l’Hôpital se situe dans le dernier quartile (25 %) des centres hospitaliers universitaires les moins performants en Ontario	Efficacité Réadmission dans les 90 jours suivant une arthroplastie de la hanche (taux par 100) Pertinence Taux de césariennes à l’exception des grossesses multiples et avant terme (taux par 100) Sécurité des patients Événements indésirables liés aux soins infirmiers dans les cas de soins médicaux (taux par 1 000)	Rendement et productivité Coûts par cas pondéré