Rapport annuel 2025-2026

L’Hôpital d’Ottawa

Voici le Rapport annuel 2025-2026 de L’Hôpital d’Ottawa, dans lequel nous mettons en avant quelques-unes des réalisations remarquables de nos nombreuses équipes exceptionnelles au cours de la dernière année. 

Dans notre Plan stratégique, nous nous sommes engagés à redessiner l’avenir des soins de santé pour notre collectivité, et cette année, nous avons fait des progrès considérables dans l’atteinte de cet objectif. Nos équipes continuent de trouver de nouvelles façons d’améliorer les résultats cliniques et l’expérience des patients, tout en nouant de nouveaux partenariats, en mettant en œuvre de nouveaux modèles de soins, en adoptant de nouvelles technologies et en réduisant notre empreinte carbone, le tout dans le but de créer un système de santé plus réactif, plus résilient et plus efficace. 

Cette année, nous avons rehaussé la qualité des soins pour les patients en étendant les soins au sein de la communauté afin que davantage de personnes puissent bénéficier des soins dont elles ont besoin, là où elles en ont besoin et quand elles en ont besoin. Nous avons lancé le programme Hôpital@domicile, amorcé la construction d’un foyer de soins de longue durée, élargi nos partenariats chirurgicaux régionaux, ajouté une Équipe mobile d’intervention en cas de crise, et mis sur pied le Programme de soins critiques virtuels, permettant ainsi aux médecins de première ligne de l’Hôpital général de Qikiqtani et de l’ensemble des 12 communautés de Qikiqtaaluk de communiquer virtuellement avec des médecins spécialisés en soins critiques à L’Hôpital d’Ottawa.  

Optimiser le potentiel de chaque personne demeure une priorité. En 2023, 60 % des membres du personnel ont voulu que L’Hôpital d’Ottawa leur offre des possibilités de développement et de perfectionnement. En 2025, ce chiffre est passé à 69 %, grâce à l'ajout du nouveau programme d’initiation au leadership en autoformation (Emerging Leader Program) et à l'accès gratuit pour le personnel à LinkedIn Learning ainsi qu’à Rosetta Stone dans le cadre de nos possibilités de perfectionnement professionnel. De plus, cette année, un nombre croissant de nos cliniciens – grâce à une politique de gouvernance solide et à une formation approfondie – ont commencé à utiliser avec succès l’IA pour réduire les retards administratifs et améliorer les résultats pour les patients. 

L’Hôpital d’Ottawa continue d’accélérer la découverte grâce à des travaux de recherche de pointe, à la formation et à l’innovation – non seulement dans le cadre de programmes cliniques, mais aussi dans la conception de notre nouveau campus ainsi que dans nos systèmes numériques et nos services environnementaux, pour ne citer que quelques exemples. Cette année, nous nous sommes attachés à supprimer les obstacles et à renforcer davantage notre solide culture de la découverte en nouant de nouveaux partenariats, en mettant en place de nouvelles infrastructures de recherche et en annonçant la fusion des conseils d’administration de l’Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa et de L’Hôpital d’Ottawa, première étape vers une intégration complète.

Cette dernière année, nous avons cultivé notre responsabilité sociale dans plusieurs domaines d’activité clés. Par exemple, nos équipes de la Gestion des installations et de la Pharmacie ont fait des progrès significatifs dans la mise en œuvre de technologies durables, permettant ainsi de réduire à la fois la consommation d’énergie et la quantité de déchets médicaux. Parallèlement, nous avons continué à concrétiser notre engagement en faveur de la réconciliation, notamment en élargissant la mise en place de notre Programme d’apprentissage de la sécurité culturelle à l'ensemble du personnel et des bénévoles, et en créant un nouveau poste d’intervenante pivot en santé inuite pour aider les patients inuits à s’y retrouver dans les méandres des soins hospitaliers.

Nous vous invitons à parcourir ce Rapport annuel pour en savoir plus sur le talent, la passion et le dévouement exceptionnels des personnes avec lesquelles nous avons le privilège de travailler à L’Hôpital d’Ottawa. 

Enfin, nous manquerions à notre devoir si nous ne reconnaissions pas avec gratitude l’immense soutien que nous avons reçu de notre communauté cette année. Grâce à votre générosité continue, notre foundation atteindra assurément son objectif de 500 millions de dollars dans le cadre de sa campagne de financement.
 

Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa

L’Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa (IRHO) a connu une année synonyme de répercussions positives, d’espoir et de changements.

Nos essais cliniques continuent d’offrir des options thérapeutiques nouvelles et innovantes pour des pathologies comme le cancer, les maladies neuromusculaires ainsi que les maladies graves. En plus de sauver et de transformer la vie des patients de L’Hôpital d’Ottawa, ces essais révolutionnent la manière dont les soins sont dispensés dans le monde entier.

Parallèlement, les découvertes faites dans nos laboratoires nous permettent de mieux comprendre des maladies dévastatrices, ce qui redonne espoir aux patients et à leur famille, et stimulent aussi le développement de l’écosystème des sciences de la vie dans notre région. 

Grâce à des plateformes de pointe en matière de recherche fondamentale, de biofabrication, de recherche clinique et de recherche sur la mise en œuvre, toutes intégrées au sein de l’un des plus grands hôpitaux du Canada, nous avons réussi, comme nul autre, à mettre de nouveaux traitements à la disposition des patients et à apporter des changements positifs à notre système de santé. Ce succès se reflète dans nos témoignages d’impact et dans les faits marquants de l’année écoulée.

Depuis 25 ans, l’IRHO est l’élément moteur permettant de propulser la recherche à L’Hôpital d’Ottawa, en partenariat avec des cliniciens et des scientifiques. Outre notre impact sur les soins prodigués aux patients et sur les avancées scientifiques, nous avons également mis au point des outils novateurs pour rationaliser la recherche et faire progresser la science de manière efficace et efficiente, grâce à notre équipe exceptionnelle chargée de l’administration de la recherche. Nous avons également formé et encadré des milliers d’étudiants diplômés, de boursiers postdoctoraux et d’internes, en partenariat avec l’Université d’Ottawa.

Ces dernières années, l’IRHO s'est progressivement rapproché de L’Hôpital d’Ottawa pour s’y intégrer. Cette intégration croissante a renforcé notre capacité à mettre à profit la recherche pour améliorer la prise en charge des patients. Le conseil d’administration de l’IRHO et celui de L’Hôpital d’Ottawa ont désormais convenu de poursuivre cette intégration en la rendant plus complète, sous la surveillance d’un seul et même conseil d’administration.

L'un des principaux objectifs de ce projet est de veiller à ce que la recherche reste une priorité fondamentale au sein de L’Hôpital d’Ottawa, soutenue par des structures de gouvernance et de financement qui lui permettent de prospérer. Il est important de noter que ces changements permettent également d’aligner davantage notre structure organisationnelle sur celle des hôpitaux de recherche les plus importants et les plus performants du Canada. 

Au cœur de cette intégration se trouve une vision claire selon laquelle la recherche est un soin et la découverte est notre espoir en l’avenir. Alors que L’Hôpital d’Ottawa continue de redessiner l’avenir des soins de santé, il sera plus important que jamais de disposer d’un pôle de recherche solide et intégré.

Au nom du conseil d’administration et de l’équipe dirigeante de l’IRHO, nous remercions tous nos stagiaires, chercheurs, cliniciens et membres du personnel pour leur travail acharné et leur engagement en faveur des soins aux patients, de la science et de l’innovation de calibre mondial. Nous tenons aussi à remercier les patients, donateurs et partenaires qui contribuent à nos travaux de recherche.