en soins infirmiers
1 446
Médecins
145
Moniteurs cliniques
952
Résidents
28
Sages-femmes
600
Techniciens et technologistes
1 045
Professionnels paramédicaux
187
Patients-conseillers
1 400
Bénévoles
2 208
Chercheurs
*Ce nombre correspond aux employés actifs de L’Hôpital d’Ottawa et de l’Institut de cardiologie de l’Université d’Ottawa.
Les chiffres ci-dessus peuvent ne pas tenir compte de certains recoupements de fonctions.
4e rang parmi les hôpitaux canadiens recevant le plus de financement fondé sur l’évaluation par les pairs des Instituts de recherche en santé du Canada
5e rang parmi les hôpitaux canadiens pour l’ensemble des fonds de recherche
1,9 milliard en retombées économiques à Ottawa grâce à notre recherche (depuis 2001)
2 081 Articles scientifiques publiés en 2019
47 Familles de brevets actifs
9 Entreprises dérivées de nos recherches
1 271 Lits
18 Centres de recherche fondamentale de pointe
62 Laboratoires de recherche scientifique
678 Essais cliniques en cours
10 330 Patients inscrits à des essais cliniques
7,6 Jours d’hospitalisation (en moyenne)
56 029 Hospitalisations
148 661 Visites à l’Urgence
849 471 Visites aux Soins ambulatoires
67 119 Chirurgies
5 922 Naissances
Rapport de performance de l’Hôpital
À L’Hôpital d’Ottawa, notre priorité est d’offrir d’excellents soins.
En réduisant les temps d’attente et en améliorant l’expérience des patients ainsi que nos résultats dans d’autres domaines clés, notre objectif est de compter parmi le 10 % des centres hospitaliers les plus performants en Amérique du Nord au chapitre de la qualité des soins et de la sécurité des patients.
| Objectif stratégique | Indicateur | Résultats 2020-2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| *Amélioration mesurable durant l’année financière | ||||
Accroître la valeur |
Coût par cas pondéré – Hospitalisations de courte durée et chirurgie d’un jour. Coût moyen pour le séjour d’un patient hospitalisé pour des soins de courte durée ou pour une chirurgie d’un jour. |
7 378 $ | ||
Marge financière totale Pourcentage d’écart entre le revenu consolidé et les dépenses consolidées. Un écart négatif indique que les revenus sont inférieurs aux dépenses. Un écart positif indique que les revenus sont supérieurs aux dépenses. |
3,3 %* | |||
Avancement des projets clés. Note composée de plusieurs résultats liés à l’atteinte de jalons importants, dont 80 % concernent la mise en œuvre du nouveau système d’information sur la santé et 20 % concernent la planification du nouveau campus de l’Hôpital. Chaque projet est évalué sur une échelle de 3 points. Une note de 1 signifie d’importants problèmes de budget ou d’échéancier. Une note de 3 signifie que le projet respecte le budget et les délais prévus. |
3,0* | |||
Améliorer l’expérience du patient |
Pourcentage des patients hospitalisés qui ont accordé une note de 9 ou 10 (sur 10) à leur expérience à l’Hôpital. |
65 % | ||
Ratio normalisé de mortalité hospitalière Ratio entre le nombre de décès réels et le nombre de décès anticipés. Un ratio supérieur à 100 indique qu’il y a eu plus de décès que prévu. Un ratio inférieur à 100 indique qu’il y en a eu moins que prévu. |
95 | |||
Pourcentage de patients admis à l’Urgence qui ont attendu 24 heures ou moins avant leur admission |
77 %* | |||
Améliorer l’expérience du personnel |
Absentéisme sur une année (congés de maladie par employé à temps plein) |
12,3* | ||
Incidents du personnel déclarables (moyenne sur 30 jours) |
65,6 | |||
Améliorer la santé des populations |
Taux de réadmission imprévue dans les 30 jours Pourcentage de patients réadmis dans les 30 jours suivant leur congé de l’hôpital. |
9,9 %* | ||
Taux de patients NSA Pourcentage des lits d’hospitalisation occupés par un patient qui n’a plus besoin de soins actifs, mais qui attend de recevoir un niveau de soins alternatif (NSA), comme des soins à domicile ou une place dans un établissement de soins de longue durée, avant de pouvoir obtenir son congé. |
20,6 % | |||
Résultat combiné du succès en recherche Note totale sur 3 calculée selon :
|
2,2 | |||