Ces 10 dernières années, L'Hôpital d'Ottawa s'est employé à repenser et à réorganiser sa façon de faire. Ces efforts ont porté fruit : nous disposons aujourd'hui de trois modèles tout à fait uniques.

Le premier, le Modèle de pratique infirmière professionnelle , a vu le jour entre 2000 et 2002 en raison des profonds changements aux systèmes de santé et d'éducation, ainsi que des progrès en matière d'autoréglementation. Nous avons repensé la pratique infirmière professionnelle pour la doter d'une infrastructure dynamique. L'infrastructure comprend désormais des politiques et des processus qui épaulent et orientent les infirmières dans leurs quatre domaines de pratique : la pratique clinique, l'enseignement, la recherche et la gestion. Cette réorganisation s'applique également à la façon de fournir des services, tant en contexte intraprofessionnel qu'interprofessionnel.

Les infirmières de L'HO souhaitaient en outre suivre un seul modèle cohérent lorsqu'elles apportent des soins aux patients. Entre 2000 et 2002, nous avons donc adopté le Modèle de pratique infirmière clinique (MPIC) à la suite d'un processus systématique, qui nous a mené à effectuer une recherche documentaire, une analyse de l'environnement, des sondages et des consultations. Selon ce modèle, les infirmières autorisées et les infirmières auxiliaires autorisées assument la pleine responsabilité de leur pratique et réalisent leur potentiel aux côtés des fournisseurs de soins non réglementés. Mis en œuvre dans plus de 110 unités de L'HO, le MPIC est le premier modèle du genre conçu pour relever les défis du XXI e  siècle au Canada. L'HO collabore d'ailleurs avec bon nombre de partenaires externes pour mettre en application ce modèle dans divers secteurs de pratique, notamment ceux des soins aigus, des soins transitoires et des soins de longue durée, ainsi que dans les établissements ruraux.

Le troisième modèle, appelé le Modèle de soins interprofessionnels (MSIP) a vu le jour en 2006 au moment où la collaboration interprofessionnelle était une priorité gouvernementale au Canada. Cette convergence des intérêts aide à améliorer la continuité des soins tout au long du continuum, au profit des patients et des familles, en plus d'aider à relever les défis associés à la pénurie de ressources humaines dans le secteur de la santé.

À ce jour, L'HO a mis ce modèle novateur en pratique auprès de plus de 103 équipes de soins. Nous avons également reçu des demandes d'autres établissements de santé qui s'intéressent à nos modèles professionnels ou qui souhaitent faire équipe avec nous.